ידע מקצועי
ידע שמחבר בין תכנון, ניהול וקבלת החלטות
הניסיון המצטבר בפרויקטים מאפשר לנו לנתח תהליכים, לזהות דפוסים ולתרגם סוגיות מורכבות לכלים מעשיים לניהול תכנון, רישוי, סיכונים ולוחות זמנים.
מתודולוגיה
איך בונים לוח זמנים הסתברותי?
במקום להסתמך על תאריך יחיד, אנחנו בוחנים טווחי זמן, תלויות וסיכונים, כדי לייצר תחזית ריאלית יותר ולהבין את רמת הוודאות של לוח הזמנים.
-
שלוש הערכות זמן לכל משימה
לכל משימה בפרויקט נקבעות שלוש נקודות זמן: אופטימי, סביר ופסימי.
-
אלפי סימולציות
מודל Monte Carlo מריץ אלפי תרחישי פרויקט, כשבכל הרצה כל משימה מקבלת משך אחר מתוך הטווח שלה.
-
טווח השלמה עם הסתברות
התוצאה היא התפלגות מועדי סיום: לכל תאריך יש הסתברות עמידה מוגדרת, ולא הבטחה בינארית. סיכוי של 50% לעמוד במועד: התחזית הסבירה. סיכוי של 80%: המועד שעליו מתחייבים.
רוצים לחשוב אחרת על ניהול הפרויקט?
ספרו לנו על האתגר, ונבחן יחד כיצד ניתן לייצר תמונת מצב ברורה יותר ולקבל החלטות טובות יותר לאורך הדרך.